Traineeship

“Het geeft rust en duidelijkheid om verschillende richtingen te kunnen ontdekken”

Toen Hidde de Jong begin dit jaar solliciteerde voor een functie bij de afdeling masterplanning had hij niet verwacht uiteindelijk te starten als trainee. “Maar tijdens de sollicitatiegesprekken zagen ze mijn wens om door te groeien, door het traineeship hebben we die ambitie vastgelegd.”

Het traineeship bestaat uit drie blokken: een operationeel, tactisch en strategisch blok. Iedere periode beslaat ongeveer een jaar, maar dat is ook afhankelijk van de wensen van de trainee. Samen met een coach wordt gekeken naar de behoeftes en hoe er invulling gegeven wordt aan het traject. Er wordt gestart in een operationele functie, zoals customer service of het commercial control team, waar vanuit doorontwikkeld wordt naar meer strategische of expertise rollen.

“Het verschil daarin met een reguliere startersfunctie is dat we vooraf concrete plannen maken”, legt Mark Born, Sales Operations Manager, uit. Hij is gedurende het traineeship coach van De Jong. “We kijken naar ambitie en potentie, en bouwen daar een route omheen. Je kiest gaandeweg of je richting een specialistische of een leidinggevende functie wilt groeien. Dat geeft duidelijkheid maar ook de flexibiliteit om bij te sturen. We kijken per fase welke ondersteuning nodig en voor handen is.” Voor De Jong betekende het een start in het customer service-team. “Een ideale functie om de organisatie van binnenuit te leren kennen. Je krijgt meteen een breed beeld omdat je in contact staat met planning, sales en klanten.”

(Tekst loopt door onder de foto.)

Nieuwe richtingen verkennen

Doordat de invulling van het traineeship flexibel is, ontstaat er ruimte om nieuwe richtingen te verkennen. “Ik wilde eerst echt naar een leidinggevende positie toewerken”, vertelt De Jong. “Nu ik meer van de organisatie heb gezien, sta ik ook open voor een specialistische richting zoals supply chain engineer. Toen ik dit kenbaar maakte werd er gelijk actie op ondernomen. Ik ben aangeschoven bij meetings en in gesprek gegaan met supply chain engineers. Zo kreeg ik meer inzicht om een weloverwogen keuze voor mijn volgende blok te kunnen maken.”

Die flexibiliteit is bewust ingebouwd. Born: “Het risico van een operationele rol is dat je wordt opgeslokt door de dagelijkse werkzaamheden. Daarom plannen we maandelijks overlegmomenten om stagnatie te voorkomen.” “Dat biedt toekomstperspectief”, vult De Jong aan. “De ruimte is er al om te kunnen doorontwikkelen.”

Eigen verantwoordelijkheid

Volgens Born is Learning & Development een essentieel onderdeel voor Van den Bosch. “Het traineeship is een perfecte manier om ambitieuze mensen naar een sleutelrol te brengen. We willen dat collega’s blijven leren en ontwikkelen. Dat sluit ook goed aan bij onze drive om continu te willen verbeteren.” Al is de inzet van de trainee zelf minstens zo belangrijk. “Wij faciliteren en stimuleren, maar belangrijk is dat de trainee zelf verantwoordelijkheid neemt voor eigen ontwikkeling. Samen leggen we dit vast om de juiste stappen te maken.”

Vanzelfsprekend voor De Jong: “Je merkt dat er in je geïnvesteerd wordt, dat motiveert. Aan de andere kant geeft het rust en duidelijkheid dat ik nu de ruimte hebt om verschillende richtingen te ontdekken. Want uiteindelijk leer je pas het meeste in de praktijk.”

Ontdek meer over het traineeship en solliciteer via www.vandenbosch.com/careers.