Van persoonlijke ontwikkeling naar leiderschap en internationale doorgroei

Een programma dat zich focust op talenten voor de toekomst door zich te richten op persoonlijk leiderschap, samenwerking en de business van Van den Bosch. Met die woorden werd het talent development-programma ruim een jaar geleden gelanceerd. Inmiddels is het afgerond en zijn niet alleen de certificaten in ontvangst genomen, maar ook nieuwe rollen vervuld en is er zelfs een emigratie gepland.

In gesprek met vier vrouwelijke deelnemers van het talent development-programma delen zij hun ervaringen over de impact van het programma op hun persoonlijke groei en ontwikkeling. Die bleek overigens niet alleen leerzaam te zijn, maar af en toe ook confronterend. Jasmijn Ritter, sinds september teamleader voor de divisie Dry Bulk: “Het was af en toe pittig. Ik heb vooral veel over mezelf geleerd. Voorheen was ik bang dominant over te komen. Nu durf ik mijn mening te geven en weet ik toch toegankelijk te blijven.”

Perfectionisme en bescheidenheid
Een gezamenlijk leerpunt dat in het gesprek naar voren komt is zelfvertrouwen. Of misschien beter gezegd: perfectionisme en bescheidenheid. “We zagen in het proces vooral ánderen groeien, dus op hen waren we wel trots”, beaamt Lian Staadegaard. Ook zij is inmiddels teamleader, van de afdeling Invoicing. “Het programma liet ons inzien dat we ook trots op onszelf mogen zijn, en stil te staan bij de groei die je zelf doormaakt.”

“Ik wilde werken aan een stukje zelfvertrouwen en hoopte uiteindelijk door te groeien naar een leidinggevende functie”, vertelt Loekie van Dam. “Dat is me gelukt: sinds november vervul ik de rol van teamleader Customer Service. Het programma bood me daarvoor de juiste handvaten. Maar, het is een nieuwe rol waarin veel weer onbekend is, dus de onzekerheid is er soms nog steeds. Ten slotte blijft het een proces, waarin het programma een hele goede kickstart is geweest.”

Uitdagingen
Naast de stappen die zijn gemaakt naar teamleader, zet Country Planner Lobke Langenhoff tijdelijk de stap naar Oostenrijk. “Een deel van de planning en een deel van de Customer Service-taken neem ik mee om daar in te zetten. Een kans die ik een jaar geleden nooit had gegrepen; ik zou hier in mijn eigen, veilige bubbel blijven. Ik keek vooral naar anderen op, terwijl ik me nu besef dat ook mijn mening er toe doet. Nu zie ik deze stap vooral als een uitdaging: nieuwe omgeving, nieuwe mensen.”

Overigens zijn de stappen niet zonder slag of stoot gezet. “Hoewel ik het achteraf als een unieke kans ervaar, zaten er dagen tussen dat ik er anders over dacht”, vertelt Ritter lachend. Van Dam: “Ze hebben ons flink laten zwemmen, vooral tijdens de business case.” Waarop Staadegaard haar bijvalt: “Op dat moment dachten we: ‘haal ons alsjeblieft uit het water’. Maar achteraf gezien is het juist goed geweest en hebben we daar het meeste van geleerd.”

Groepsdynamiek
Van Dam: “Uiteindelijk waren we bij het opleveren van de business case best trots en blij iets goeds af te leveren. Ik denk dat we daarin niet alleen individueel maar ook als groep gegroeid zijn. Al duurde het even voordat we aan elkaar gewend waren.” “Maar juist die groepsdynamiek vond ik het leukst”, aldus Staadegaard. “Omdat je soms best diep graaft met elkaar is de band die je opbouwt best bijzonder.”

Kortom, op de vraag of ze blij zijn met hun deelname antwoord iedereen volmondig “ja”. “Ik zou niet staan waar ik nu sta als ik niet meegedaan had”, vertelt Langenhoff. Daar stemmen de andere drie overtuigend mee in.

Het talent development-programma is tot stand gekomen in samenwerking met The Headroom.